(1) Progresso transacional
Controle de tempo desde o recebimento dos pedidos dos clientes até a análise de materiais, pedidos, etc.
(2) Progresso da aquisição
Os materiais e peças adquiridos devem ter tempo padrão de compra e preparação e ser rigorosamente controlados.
(3) Progresso da inspeção
O tempo para concluir a aceitação dos materiais após a entrada na planta deve ser controlado.
(4) Progresso da terceirização
Controlar o cronograma de processamento e produção das unidades terceirizadas.
(5) Cronograma de produção
Está sob o controle duplo do departamento de fabricação e gerenciamento de produção.
O método de gerenciamento de progresso é o método de controle de progresso comumente usado
(1) Lei de controle de lote
O plano de produção é elaborado em um determinado lote e utilizado como referência de gestão do progresso. Este método é aplicável a produtos de produção de estoque.
(2) Lei de controle de pedidos
Este método é aplicável à produção por encomenda. Cada pedido é numerado (às vezes o pedido é grande e as mercadorias são entregues em lotes e parcelas, ou o pedido pode ser dividido para emitir uma ordem de fabricação). Essa prática é a mais comum em empresas em geral.
Processo básico de gerenciamento de cronograma de produção
(1) O departamento de vendas assina os pedidos de vendas com base na carga de capacidade realimentada pelo pessoal de gerenciamento de produção.
(2) Após negociar com o departamento de gestão de produção, o departamento de vendas organiza o plano de vendas (número do pedido, produto, quantidade e data de entrega do número total e detalhes).
(3) O departamento de gestão de produção organiza planos de produção trimestrais, mensais e semanais de acordo com a capacidade da fábrica e o plano de vendas.
(4) O departamento de compras deve determinar o plano de compra e alimentação de acordo com o plano de produção e estoque de materiais, e negociar oportunamente com o fornecedor para determinar o plano de alimentação.
(5) O pessoal de compras deve verificar e acompanhar o progresso dos materiais recebidos.
(6) O pessoal de armazenamento deve preparar os materiais necessários com antecedência e informar o pessoal de compras com antecedência em caso de falta.
(7) O departamento de produção controla a capacidade de produção e o cronograma de produção de acordo com o plano de produção. Se forem encontrados problemas, eles devem ser relatados ao pessoal de gerenciamento de produção a tempo e controlados e ajustados a tempo.
