Quais custos podem ser cortados pelas empresas de usinagem?
1. Custo do processo
Muitas empresas não prestam atenção aos problemas de processo, o que é muito comum em pequenas e médias empresas de usinagem na China. Para empresas com desenvolvimento lento, seus processos devem ser caóticos ou irracionais. Eles arcam com um alto custo para isso, mas sempre o ignoraram. Como a cadeia industrial de operação da empresa, o processo é como uma linha de montagem. Sem processo científico e razoável, perderá o controle sistemático de vários trabalhos. Portanto, para os gestores das empresas de usinagem, o controle de custos do processo é um dos principais métodos para melhorar a eficiência da produção.
2. Custo de recursos estagnados
Os recursos estagnados são os "custos ocultos" mais comuns das empresas de usinagem nas empresas, como equipamentos ociosos, estoques em excesso, empregos de baixa utilização, fundos ociosos, empresas engavetadas etc. parte dos ativos da empresa, as empresas arcarão com custos ocultos, como juros.
3. Custo da cultura corporativa
A cultura corporativa é a alma do desenvolvimento empresarial e será refletida na visão espiritual de cada membro. Esta cultura começou a ser estabelecida na fase inicial da criação da empresa. Foi influenciado pela cultura, hábitos, habilidades, ocupações, gostos e desgostos do fundador da empresa.
No entanto, muitas pessoas podem discordar que a cultura corporativa se tornará um custo, mas esse é o caso. Descobriremos que os funcionários de algumas empresas estão deprimidos e extremamente ineficientes. Não importa quão excelentes funcionários entrem, eles vão sair ou se tornar assim em breve. Não podemos deixar de dizer que este é um problema "ambiental". E este "ambiente" é a cultura corporativa desta empresa. A cultura corporativa, como a vida de uma empresa, acompanhará toda a vida da empresa. Ele só pode ser ajustado e não pode ser reconstruído.
4. Custo do crédito
O custo do crédito é um custo de retorno a longo prazo, que não pode ser refletido imediatamente. Muitas usinas de usinagem estão acostumadas a inadimplência no pagamento de fornecedores, salários de funcionários, retenção de terceiros, empréstimos bancários, etc. Eles acham que isso pode reduzir a pressão sobre o capital de giro das empresas.
No entanto, a longo prazo, isso se tornará um sério custo oculto da operação da empresa. Em primeiro lugar, os fornecedores devem incluir o custo do tempo em suas cotações. Essas empresas não podem comprar matérias-primas ou serviços de preço mais baixo. Em segundo lugar, os atrasos salariais dos funcionários, a violação das leis e regulamentos trabalhistas correm o risco de serem punidos. Isso exige que as empresas paguem um preço alto no futuro, mas, na verdade, elas não se beneficiaram disso.
5. Custo de risco
Sempre foi o objetivo dos gerentes fazer com que as empresas de usinagem se desenvolvessem rapidamente e expandissem ativamente sua escala. Ao mesmo tempo, o coeficiente de risco também aumentou de forma síncrona. Para as empresas de usinagem, uma vez que entrem no caminho do rápido desenvolvimento, embora a renda seja rica por um tempo, uma vez que haja uma crise, será desastrosa. Muitos riscos das empresas são causados por antecipação insuficiente ou má gestão, e os perigos ocultos são enterrados muito antes que os riscos ocorram. No desenvolvimento real das empresas, o custo do risco não é óbvio, mas precisa de atenção especial.