1. Gestão da qualidade
Ao caminhar pelo local, verifique os dados do relatório do processo e, imediatamente, solicite melhorias caso seja encontrada alguma anormalidade. O controle do processo pertence ao controle do processo, e bons resultados só podem ser alcançados se houver um bom processo.
Cada posto tem disposições correspondentes, mas há uma lacuna no processo de implementação. Somente através do nosso gerenciamento de caminhada podemos encontrar a implementação real.
2. Gestão de custos
A partir dos aspectos de disposição de mão de obra, perda de matéria-prima, consumo de água, eletricidade e vapor, etc., caminhe pelo local e preste atenção ao “correr, emitir, pingar e vazar” de energia. O objetivo da escala de desempenho de controle deve ser detalhado para todos os dias, e deve ser resolvido no dia em que ultrapassar o padrão, de modo a atingir a compensação diária e a alta diária.
3. Gerenciamento de entrega
As verificações diárias, semanais e mensais dos equipamentos devem ser realizadas no trabalho diário, as exceções devem ser tratadas a tempo, a manutenção planejada deve ser realizada para o equipamento e o ciclo PDCA deve ser usado para melhorar o plano de manutenção, de modo a reduzir o taxa de falha do equipamento e evitar afetar a data de entrega.
4. Gestão de segurança
Reforçar a sensibilização para a segurança de todos os colaboradores, divulgar e exigir constantemente, devendo também ser melhorada a capacidade de retificação dos supervisores. A gestão deve alcançar a prevenção com antecedência, controlar no processo e resumir depois, mas o foco da gestão da segurança é a prevenção com antecedência.
5. Gestão do moral
A qualidade da operação da equipe está intimamente relacionada à reserva de pessoal. Portanto, em termos de cultivo de talentos, podemos fazer um bom trabalho ao orientar a partir de três aspectos: conhecimento, habilidades e atitude, e ainda melhorar a capacidade prática em todos os aspectos por meio de várias formas de rotação de funções.
A produção é gerida principalmente em torno dos cinco aspectos acima, que se complementam e são indispensáveis. No entanto, a base de toda essa gestão finalmente retorna à gestão humana, que é atribuída a problemas humanos. Mas porque as pessoas não são máquinas e equipamentos, elas têm sentimentos e ideias, então as pessoas devem cuidar delas. Somente comunicando-se bem com seus subordinados, buscando pontos em comum, preservando as diferenças, desenvolvendo pontos fortes e evitando pontos fracos, podemos fazer o melhor uso de pessoas e materiais.